Um dos principais desafios que o setor de tecnologia enfrenta é a falta de profissionais de TI qualificados. A estimativa é que 800 mil novas oportunidades serão criadas em cinco anos na área de TI, segundo a Associação das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação e de Tecnologias Digitais. Contudo, apenas 268 mil vagas […]
Um dos principais desafios que o setor de tecnologia enfrenta é a falta de profissionais de TI qualificados. A estimativa é que 800 mil novas oportunidades serão criadas em cinco anos na área de TI, segundo a Associação das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação e de Tecnologias Digitais. Contudo, apenas 268 mil vagas serão ocupadas.
“Com o novo protagonismo de desenvolvedores, cientistas de dados e engenheiros de software, empresas correm maratonas para encontrar mão de obra hábil e soluções para retê-los. Isso porque a alta demanda permite que estes profissionais escolham onde vão trabalhar, levando em consideração principalmente a remuneração e benefícios”, comenta Jéssica Ariane, Head de Produto HCM na Senior Sistemas, empresa referência em tecnologias para gestão empresarial.
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Com mais oferta do que profissionais, a rotatividade do setor é alta, logo manter profissionais qualificados e motivados no quadro de colaboradores é um dos grandes desafios das empresas atualmente. Para isso, algumas estratégias que envolvem soluções de gestão ajudam a evitar a rotatividade de pessoas e recrutamento pela concorrência, principalmente na área de TI. Conheça algumas delas.
“A competição para encontrar e reter bons profissionais de TI é cada vez maior. E, muitas vezes, o que determina a permanência de um talento é o salário. Ter a tecnologia como aliada para uma gestão de remuneração eficiente garante resoluções justas com base em análises de informações relevantes e estruturadas por meio de equilíbrio interno, no que diz respeito à hierarquia de cargos, e no equilíbrio externo, quando falamos de mercado”, comenta Jéssica.
Com as soluções voltadas à gestão de remuneração, gestores têm maior liberdade e segurança nas tomadas de decisões, que são baseadas em dados, além de agilidade nas aprovações de propostas salariais, em casos em que é preciso agir rapidamente, ou mesmo aumentando a produtividade para se adiantar a possíveis movimentações.
“Passamos também por uma grande mudança comportamental na exigência dos colaboradores e os benefícios flexíveis estão se tornando essenciais para conquistar e reter talentos”, diz Jéssica.
Segundo uma pesquisa da Robert Half, empresa global de consultoria de recursos humanos, 93% das pessoas entrevistadas disseram que gostariam de poder escolher os benefícios de acordo com suas necessidades. Dados da mesma pesquisa apontam que 63% das empresas entrevistas afirmam que oferecer esse tipo de vantagem é crucial para a atração e retenção de talentos.
Oferecer planos de carreira também é uma das estratégias que retém talentos. Dessa forma, há um ganha-ganha: empresa se beneficia por continuar com um bom colaborador, mesmo que em outra área; e o profissional tem a oportunidade de crescimento em um ambiente que já está inserido.
“Para isso, as ferramentas automatizadas também podem ser grandes facilitadoras. Com elas é possível definir, executar e acompanhar planos de desenvolvimento individuais para sistematizar ações para que os colaboradores conquistem objetivos profissionais dentro da empresa. De forma resumida, é possível criar um roteiro para que aquele colaborador saia de onde está e chegue aonde gostaria de estar”, explica.
