Durante anos, agile foi a abordagem essencial para manter as equipes de inovação em movimento com precisão e velocidade colaborativas. Em 2020, muitas organizações foram forçadas a virar seus processos ágeis de cabeça para baixo para enfrentar os desafios do trabalho remoto durante a pandemia global. Para equipes de tecnologia e líderes ansiosos para seguir […]
Durante anos, agile foi a abordagem essencial para manter as equipes de inovação em movimento com precisão e velocidade colaborativas. Em 2020, muitas organizações foram forçadas a virar seus processos ágeis de cabeça para baixo para enfrentar os desafios do trabalho remoto durante a pandemia global.
Para equipes de tecnologia e líderes ansiosos para seguir em frente conforme retornamos ao local de trabalho físico, aqui estão quatro dicas para redefinir equipes e processos ágeis sem perder tempo ou talento.
Historicamente, o agile tem prosperado por meio da colocação de membros da equipe. Com a pandemia, isso era impossível. As conexões de vídeo e voz substituíram a colaboração pessoal. A questão agora para os líderes de tecnologia é como um ano ou mais de intervalo afetou o desempenho da equipe e os níveis de maturidade.
Avaliar os níveis de maturidade de algumas equipes pode significar voltar às medidas básicas do agile, como lead times, sprint burndowns e throughput. Examine quais números a equipe estava atingindo antes da dispersão causada pela pandemia, usando ferramentas como Jira, ClickUp ou Basecamp, e veja como esses números mudaram. Isso deve revelar se houve lapso de maturidade, estabilidade ou crescimento no desempenho agile da equipe e ajudar a estabelecer uma nova base para medir as metas e o sucesso no futuro.
Agile é um processo que valoriza as interações individuais sobre o processo e as ferramentas. Neste momento de transição, é importante entender como a pandemia afetou o engajamento e a cultura da equipe e avaliar se as equipes ainda são eficazes como uma unidade de trabalho.
Alguns membros da equipe adoram trabalhar em casa e querem continuar a fazê-lo; outros estão prontos para voltar a trabalhar fisicamente juntos. Os líderes de tecnologia precisam entender que poucos membros da equipe compartilharão a mesma mentalidade ao retornar ao escritório e eles precisarão cavar e descobrir essas diferenças da mesma forma que avaliam os níveis de desempenho. Assim como os vários níveis de maturidade em uma equipe agile podem ser altamente perturbadores, o mesmo ocorre com os níveis variáveis de satisfação e motivação pessoal. Use pesquisas e check-ins para descobrir qualquer descontentamento que poderia corroer a agilidade e ajuste e realinhe as equipes adequadamente.
Um elemento do desenvolvimento agile da equipe que tem sido difícil de manter durante o ambiente remoto forçado é o inestimável aprendizado lado a lado que mergulha de forma eficaz e rápida os novos membros da equipe em processos ágeis bem ajustados.
Isso é conhecido como o estágio Shu de “emular o mestre” no modelo de aprendizagem ShuHaRi. ShuHaRi é frequentemente usado por especialistas de agile como Martin Fowler para explicar como profissionais e equipes ágeis podem crescer para alcançar maior velocidade e fluxo de desenvolvimento. Com as equipes voltando ao trabalho interno, agora é o momento certo para ver como o aprendizado e o desenvolvimento podem ser reintegrados no processo agile e para avaliar as lacunas de habilidades individuais e o crescimento. Alguns membros da equipe precisarão retornar a essa fase de aprendizado cuidadosamente, enquanto outros podem estar caminhando para um trabalho independente e contribuições inovadoras. Quando há espaço para aprender e oportunidades para expandir, uma equipe agile pode avançar e atender às demandas de oportunidades que surgem à frente.
O agile só funciona se todos estiverem por trás dele. Isso significa de cima para baixo e de baixo para cima. À medida que o novo normal começa a tomar forma e as demandas por resultados cada vez mais rápidos chegam, lembre-se de ressaltar a importância do rigor agile e dos avanços incrementais para os líderes de negócios e patrocinadores que sempre esperam grandes resultados da equipe de tecnologia. Convide-os para um ou dois stand up e mostre os relatórios de burndown.
Os líderes seniores têm o poder de remover obstáculos das equipes de tecnologia agile e moldar a visão que orienta seu trabalho. À medida que buscam a tecnologia para dar suporte às metas de negócios, incluí-los na prática e na filosofia agile pode proteger as equipes de expectativas impossíveis e ajudar a ganhar novos apoiadores para um verdadeiro desenvolvimento iterativo e colaborativo.
A ampla adoção do agile para desenvolvimento de software significa que muitas pessoas perseguem a velocidade sem nunca perder tempo para garantir que as equipes e os processos estejam em posição de sucesso. Reservar um momento para fazer uma pausa e reiniciar conforme a onda de crescimento pós-pandemia começa a surgir é bom para a equipe, bom para o desenvolvimento de tecnologia e bom para os negócios.
