Prioridade está na infraestrutura de rede para que o sistema de gestão do hospital possa funcionar adequadamente
Depois de investir cerca de R$ 700 mil em infraestrutura
tecnológica, o Hospital Brigadeiro, de São Paulo, decidiu expandir sua rede. Em
meados de 2008, a unidade adquiriu um software de gestão hospitalar, além de
switches core da família 5500G e switches de borda. O projeto da instituição é
de uma rede completamente gigabit e backbone de 4Gbps, 10Gbps e 20Gbps.
Após toda a estruturação da rede física e lógica de
dados, o hospital optou por atualizar o seu sistema. “Na primeira fase
fizemos reestruturação modificando toda rede. Instalamos também um parque da
empresa 3Com que nos ajudou na redução do tempo de acesso. Antes tínhamos uma
média de 25 segundos e isso hoje é instantâneo, tanto para entrar no serviço ou
para localizar arquivos no banco de dados”, afirma o diretor de tecnologia
do Hospital Brigadeiro, Brenno Martins.
Nesta segunda fase foi realizada a substituição dos switches
5500G da instituição pelos da família 7900. A atualização, segundo o executivo,
permitiu que o tempo de acesso fosse reduzido também em aplicações mais
pesadas, como fotos. Nessa nova fase, também foram incorporados à rede nove
switches de acesso 4200 da fabricante.
Focado em data centers e no acesso metro Ethernet, o novo
switch oferece suporte às aplicações integradas no core, módulo de
balanceamento de carga para servidores, firewall, interfaces wire-speed e aos
protocolos IPv6 e MPLS (Multi Protocol Label Switching) em hardware.
“O mais importante é que nós não perdemos o
investimento feito na primeira fase. Realocamos o core antigo para contingência
física e espelhamento da rede com spaning tree, garantindo uma rede veloz e
segura”, ressalta Martins ao explicar que, além da contingência, toda a
parte de borda e os andares contemplados já estão ativos. “Os demais
pavimentos que faltam estão aguardando o final da obra, prevista para o começo
de fevereiro.”
Todo o projeto de reestruturação tecnológica do hospital faz
parte do plano diretor elaborado em 2007. Martins conta que a prioridade está
na infraestrutura de rede para que o sistema de gestão do hospital possa
funcionar adequadamente. “Nossa estratégia foi não começar o plano diretor
pela parte final, mas preparar a parte de infra para o usuário final.”
Com uma área própria para atender grandes clientes, a 3Com
foi contratada pelo hospital para implantar e dar suporte dos equipamentos
durante os três anos do projeto.
