InformationWeek EUA destaca alguns projetos do estudo Os 500 mais inovadores. Será que algo funcionaria na sua empresa?
Todo ano, a área de TI da FedEx consegue multiplicar a complexa implementação de software de larga escala com datas de lançamento bem agressivas. Estes megalaçamentos incluem vários projetos globais intricados que envolvem inúmeros aplicativos e partes do negócio, com toda as interdependências.
A FedEx divide os lançamentos complicados em componentes que podem ser separados caso surjam problemas em qualquer uma das áreas. Logo no início do ciclo de vida do desenvolvimento, a área de TI cria um plano de separação.
As dependências e os pontos de decisão mais importantes são mapeados para cada componente-chave de um projeto. Se algo dá errado com um componente, ele é isolado e separado. O problema é resolvido individualmente, enquanto o resto do projeto é lançado a tempo.
Tal abordagem permite que a FedEx vá em frente com iniciativas complexas e de alto risco, enquanto mantém níveis de risco aceitáveis.
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