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1.2.1 Network debate estratégia de TI sustentável

Para Vânia Ferro, professora da USP, abordar sustentabilidade se configura em oportunidade para o CIO se aproximar do CEO

Publicado: 26/05/2026 às 21:06
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1.2.1 Network debate estratégia de TI sustentável
Construção civil — Foto: Reprodução

Elaborar uma estratégia para gerir tecnologia dentro de preceitos que contemplem aspectos de sustentabilidade. A premissa norteou as discussões do primeiro 1.2.1 Network de 2011, relacionando vetores que tocam aspectos econômicos, sociais e ambientais. “Existe um desvirtuamento do termo sustentabilidade. Ele é usado exageradamente e de forma superficial”, comenta Vânia Ferro, professora de MBA na USP, que apresentou o tema a partir de um enfoque prático, que tocou a inovação tecnológica e considerou abordagens sustentáveis.

Mesmo que o assunto figure nas esferas sociais há algumas décadas, a questão ainda é nova nas companhias nacionais. Contudo, a inserção do conceito nas estratégias corporativas ganha força nas organizações, levando TI à reboque dentro de um conceito que parte das divisões de negócio.

Na opinião da especialista, abordar questões relativas à sustentabilidade se configura uma enorme oportunidade para o CIO se aproximar do CEO. “Ele pode mostrar um diferencial ao analisar portfólios tecnológicos considerando indicadores de negócio e adicionando questões importantes e não-convencionais e ajudando a empresa a melhorar a posição no mercado onde atua”, pontua.

“Dentro da perspectiva de negócio, o desenvolvimento sustentável adquire nova definição”, comenta Vânia, que pontua: “adotar estratégia e atividades que atendem necessidades da empresa e de seus públicos de interesse ao mesmo tempo em que protege, mantém e melhoram recursos humanos e naturais necessários para o futuro”.

Ao CIO cabe pensar seu portfólio de inovações que levem em conta elementos de negócio, meio ambiente e indicadores sociais, uma vez que adoção de novas tecnologias pode reorientar o posicionamento de uma organização na indústria em que atua.

“A definição de um cenário tecnológico pede respostas a questões amplas na hora de montar uma estratégia de TI, a começar pela análise estratégica das tecnologias, definição da estratégia, elaboração do portfólio até chegar a matriz de alinhamento”, reforça a professora, propondo análises que vão do grau de sustentabilidade das tecnologias e seu impacto na alavancagem de oportunidades dentro de um contexto.

Os indicadores dos fatores socioambientais de negócio devem considerar a mediação na melhoria das relações com públicos de interesse, o incremento ambiental de processo, o desenvolvimento de fornecedores, o avanço da qualidade de vida das comunidades onde a empresa atua, o fortalecimento das competências internas e de parceiros, a evolução de aspectos de segurança e saúde.

Além de conteúdo, o encontro serviu ainda para aproximar fornecedores de TI a cerca de 17 líderes de TI de empresas com faturamento de R$ 30 milhões a R$ 250 milhões na manhã da terça-feira (22/03), na sede da IT Mídia, em São Paulo (SP).

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