Por Victoria Quintella* Para impulsionar mulheres na área de Tecnologia da Informação (TI), é crucial compreender as barreiras culturais e estruturais que moldam o ambiente de trabalho e as expectativas sociais relacionadas aos papéis de gênero na tecnologia, que muitas vezes limitam a representatividade feminina no setor. Muitas mulheres que ingressam na tecnologia tendem a […]
Por Victoria Quintella*
Para impulsionar mulheres na área de Tecnologia da Informação (TI), é crucial compreender as barreiras culturais e estruturais que moldam o ambiente de trabalho e as expectativas sociais relacionadas aos papéis de gênero na tecnologia, que muitas vezes limitam a representatividade feminina no setor.
Muitas mulheres que ingressam na tecnologia tendem a se direcionar para disciplinas como análise de dados, inteligência de negócios, gerenciamento de projetos, estratégia de produtos e experiência do usuário. Essas áreas estão mais alinhadas a habilidades interpessoais, comunicação e visão estratégica, características culturalmente associadas ao perfil feminino, criando assim uma tendência para que escolham essas áreas em detrimento de setores como desenvolvimento, infraestrutura e segurança da informação, onde a presença feminina é ainda mais escassa.
A escassa representatividade feminina em setores considerados mais técnicos pode gerar um ciclo de exclusão, onde a ausência de mulheres reforça a percepção de que essas áreas não são acolhedoras ou adequadas para elas, perpetuando a tendência de evitá-las. Essa dinâmica vai além da afinidade com certas habilidades, refletindo também questões culturais e estruturais.
Ao examinar os processos de recrutamento e seleção para profissionais de TI, observamos uma realidade preocupante: mais de 70% das vagas são preenchidas por homens, enquanto apenas 23% são ocupadas por mulheres. Esse desequilíbrio é ainda mais evidente em posições de liderança, onde as mulheres representam apenas 10% dos cargos de decisão.
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Essa discrepância não se limita à ausência de oportunidades, mas também reflete a carência de referências que possam inspirar outras mulheres a ingressarem e progredirem no setor, almejando cargos de gerência e diretoria, como CTO, CISO e CIO.
Por isso, é necessário que haja a inclusão de mais mulheres em posições iniciais e com a garantia de que elas tenham as mesmas oportunidades de crescimento que seus colegas homens. Prover as ferramentas e oportunidades necessárias pode ser o caminho para que essas profissionais alcancem níveis mais altos em suas carreiras.
O campo da TI influencia diretamente na vida e no cotidiano de uma sociedade. Nesse sentido, é fundamental que as soluções tecnológicas sejam um reflexo das necessidades de diversos grupos sociais. A inclusão de mulheres nos processos fomenta novas perspectivas para a criação de produtos e serviços do setor.
As organizações, especialmente suas lideranças, têm o papel fundamental de criar um ambiente propício para que essas profissionais possam florescer, especialmente no retorno da licença-maternidade. Oferecer um plano de carreira claro e motivador é essencial para garantir que essas mulheres se sintam valorizadas e estimuladas a continuar suas trajetórias.
Oportunidades verdadeiras devem ser contínuas, desde a base até o topo da jornada profissional na TI. Confiar, delegar, reconhecer e promover são atitudes indispensáveis para que mais mulheres possam se tornar grandes líderes no mundo da tecnologia.
*Victoria Quintella é diretora da Page Interim, unidade de negócio do PageGroup
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