Recentemente assumi a responsabilidade pelo time de Agile Masters do Banco Digio e intensifiquei meus estudos e reflexões neste tema. E, claro, que estou aprendendo e co-construindo com os mestres no tema – vocês profissionais de Tecnologia e Produtos Tecnológicos. E, sinceramente, não vejo outro futuro para o mundo do trabalho – que inclusive será […]
Recentemente assumi a responsabilidade pelo time de Agile Masters do Banco Digio e intensifiquei meus estudos e reflexões neste tema. E, claro, que estou aprendendo e co-construindo com os mestres no tema – vocês profissionais de Tecnologia e Produtos Tecnológicos.
E, sinceramente, não vejo outro futuro para o mundo do trabalho – que inclusive será necessariamente híbrido daqui para frente – que não este.
Em um contexto que de VUCA (vulnerável, incerto, complexo e ambíguo) adicionamos natural incompreensão, fragilidade e ansiedade, decorrente, ao meu ver, da não linearidade que leva a caminhos distintos e inimagináveis, nos resta sair definitivamente do PCC (Planejamento, Comando e Controle) e literalmente “correr” para o PCA (Propósito, Cultura e Aprendizado).
Métodos tradicionais de gerenciamento precisam dar espaço para a inteligência coletiva, a tomada de decisões descentralizada e a ascensão de responsabilidades por parte de todos.
Os desafios da pandemia levaram à adoção da liderança Agile nas áreas de Tecnologia e nos negócios em geral: a necessidade de rápida transformação digital levou a entrega de projetos por equipes multifuncionais e a liderança Agile provou ser o melhor caminho.
Para começar tendo líderes servidores: abertura e disponibilidade para o time, promoção de interação e comunicação, decisões rápidas e atuação para restabelecer a ordem quando esta se perde ou ainda não se tem (exemplo: no início de um War Room) são algumas das principais características, ao meu ver.
Neste sentido, dado que nossa coluna visa te alavancar: você se vê com mente aberta? Incentiva suas equipes a tomar suas próprias decisões? Curte o processo de aprendizagem e reflexão? Aceita os fracassos e celebra os sucessos?
Caso respondeu não para alguma destas – bora mudar seus comportamentos !
Ao meu ver, promovendo entendimento do propósito, alto senso de responsabilidade e criando um equilíbrio cuidadoso entre liberdade total e micro gestão.
Que tal falarmos mais disto no próximo artigo?
