A McLane Brasil, que presta serviços de armazenagem e distri
Tanto o plano de contingências como o gerenciamento de riscos são fundamentais para a segurança da operação. “O plano de contingências em nenhum momento tira a importância do gerenciamento de riscos, que nada mais é do que estar preparado para superar as adversidades”, destaca Oldmar Silveira, gerente de desenvolvimento da Mc Lane.
Segundo o executivo, o plano prevê testes e simulações de contingências, que serão feitas ao longo do tempo. Foi preciso desenvolver um plano de contingências para os demais recursos considerados críticos, como energia elétrica, água, locomoção de pessoal, transporte, fornecedores de serviços, mão de obra adicional e outros.
Antônio Carlos da Silva Rezende, consultor da Imam e responsável por este projeto, diz que o desenvolvimento e implementação do plano de contingência devem respeitar algumas etapas iniciais, como planejamento e desenvolvimento organizacional e levantamento do processo logístico.
O plano prevê a descrição dos cenários de risco, identificando o grupo no qual cada risco está inserido, descrevendo detalhadamente suas características e seus motivos geradores.
“Como nem sempre as empresas estão isentas de ocorrência de adversidades que diminuam ou bloqueiem suas operações logísticas, é fundamental que sejam implementados planos de contingências desenvolvidos especificamente em função dos riscos a que estejam sujeitos”, conclui Rezende.
