Ao contrário do que muitos especialistas afirmam hoje no mercado, as iniciativas de SOA (arquitetura orientada a serviços, em português) continuam a fazer sentido para muitas corporações ao redor do mundo, na opinião do analista sênior da Forrester Research – consultoria e instituto de pesquisas na área de tecnologia -, Sharyn Leaver. Para basear sua […]
Ao contrário do que muitos especialistas afirmam hoje no mercado, as iniciativas de SOA (arquitetura orientada a serviços, em português) continuam a fazer sentido para muitas corporações ao redor do mundo, na opinião do analista sênior da Forrester Research – consultoria e instituto de pesquisas na área de tecnologia -, Sharyn Leaver.
Para basear sua afirmação, o especialista usa dados de uma pesquisa realizada pela Forrester no final de 2008 e a qual indica que 75% das 2 mil maiores empresas do mundo já terão adotado essa arquitetura orientada a serviços até o final de 2009. Além disso, o estudo aponta que 60% dos atuais usuários de SOA pretendem ampliar a adoção desse modelo nos próximos anos.
Histórias de projetos mal-sucedidos arranham a reputação da arquitetura. Porém, na opinião de Leaver, para não cometer os mesmos erros, os CIOs devem avaliar melhor os aspectos que garantem um bom resultado desse tipo de projeto. Para ilustrar sua visão, o analista lista três segredos básicos para a implementação de SOA:
1. Falta de conhecimento – muitas histórias negativas sobre a implementação de SOA são decorrentes dos erros dos gestores de projeto, os quais não encaram o padrão como um conjunto de iniciativas voltadas ao modelo de negócios da empresa, mas como uma tecnologia isolada. Para Leaver, enquanto os CIOs não encararem a arquitetura orientada a serviços como um novo modo de atuação que pode melhorar os resultados corporativos, não conseguirão perceber seus reais benefícios.
2. Serve de base para outras iniciativas – segundo o analista da Forrester, poucos gestores de TI têm em mente que a implementação de SOA serve como ponto de partida para a adoção de outras soluções, como BPM (gestão de processos de negócio, em português).
3. Tem influência no negócio – essa arquitetura pode favorecer a integração entre a área de tecnologia e a estratégia de negócios, na opinião de Leaver. Mas, segundo ele, para isso toda a organização deve estar orientada a serviços, não apenas a tecnologia.
