Descubra cinco formas para enterrar sua carreira

John West, blogueiro da Infoworld e especialista em carreira, passou grande parte do tempo tentando fazer as pessoas – especialmente as que acabaram de começar suas carreiras – a pensar em suas profissões em longo prazo, identificando formas de realizarem algo significativo com o tempo delas.  West percebeu ainda ter deixado para trás um pedaço importante no ambiente de trabalho: aqueles funcionários que não querem agitação e preferem ficar quietinhos em seus cantinhos. Se a sua busca profissional é por isso, diz o executivo, invista nessas cinco formas abaixo para deixar sua carreira morta e enterrada.

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Dica Primeira: Ignore prazos.

Se você quer ter certeza de que terá pouquíssimas oportunidades de promoção e que ninguém vai querer você como parte do time – fatores chave para enterrar uma carreira – você precisa começar a ignorar prazos. É um trabalho lento e gradual, que se inicia com atrasos de pequenos dias. Com o tempo, você será capaz de se recusar completamente a fazer uma tarefa. As pessoas passam a entender que não podem contar com você e, num passe de mágica, vão parar de pedir.

O grande segredo aqui está em saber quando é possível ignorar um prazo com segurança, sem ter o risco incômodo de ser demitido. Se você começa a sua história fazendo isso ou se tem pressa para ignorar os prazos, seu chefe ainda vai ter poder e energia para tentar uma reabilitação. Você precisa cozinhá-lo em fogo brando, com pequenos atrasos repetidos que vão ganhando corpo aos poucos, até se tornarem um hábito. Com o tempo, você vai se tornar o grande entrave à produtividade, tão grande que seu chefe não terá nem vontade de tentar consertar você.

Dica Segunda: Trabalhe descuidadamente.

Este é outra técnica que demanda habilidade para levar a cabo. Só depois de cozinhar calmamente seu chefe e seus colegas, ao ponto de ninguém mais querer “fazer de você um profissional melhor”, é que essa estratégia pode entrar em prática. Comece deixando alguns bugs no código de programação que você deve entregar. Ou, se for o caso, entregue seu relatório com alguns erros extras de português. Ou, ainda, escreva frases fragmentadas, com gírias de preferência, ou sugira alguma funcionalidade que irrite diretamente seus clientes. Tudo com muito cuidado.

Você pode ser realmente criativo aqui e é melhor que as suas falhas sejam diferentes daquelas que você já viu em outras pessoas . Se o seu chefe não tiver que lidar com um problema como você agora, é bem provável que ele ignore você em longo prazo.

Dica Terceira: Você está certo. Sempre.

Você tem, pelo menos, quatro anos de universidade e, se a conta for para o ensino básico e fundamental, você tem pelo menos 10 anos na escola.

É impossível que você esteja errado com todo esse treinamento. E, caso alguém ache que você está de fato errado, ou está preso demais nas formas tradicionais de fazer as coisas que é incapaz de ver o seu brilhantismo (reserve esse discurso para os chefes) ou é simplesmente um idiota (você pode usar este tanto para colegas quanto para chefes).

A única forma de ajudar essas pessoas é sendo um mentor dentre as falhas alheias. Quando discordarem de você, é melhor falar pausadamente, ir com calma, e explicar em todos os pontos como você está absolutamente certo. Se você tiver sorte, ainda vai poder identificar o questionamento como mais uma prova cabal de idiotice deles. Essa técnica só é realmente efetiva quando exercitada no meio de várias pessoas, então, prefira reuniões de funcionários, apresentações para os clientes ou grandes confraternizações para ser o mentor dos outros.

Dica Quarta: Não aceite perguntas

Veja, você é mais inteligente do que todos a sua volta (leia a Dica Terceira), mas as pessoas ao seu redor não parecem apreciar isso. Você precisa criar uma forma de enfatizar o valor real do seu treinamento e seu dom intelectual.

Quando você escreve relatórios ou faz apresentações sempre aparece alguma questão, não? A maior parte de colegas e chefes que se recusa a ver o valor da sua contribuição e quer desafiar a sua solução. Bem, o problema é seu! Sua estratégia de comunicação está focada em passar a sua mensagem para a sua audiência. Você precisa reestruturar a sua estratégia para mandar a mensagem: “Eu sou inteligente, não perguntem nada”.

Use palavras grandes e difíceis. Use sentenças mais avançadas e organize seu documento de forma mais revolucionária (outros diriam confusas). Melhor, você pode revolucionar a língua. Aliás, as regras gramaticais e de ortografia sempre soaram como restrições desnecessárias. Para que analisar a origem do problema quando você pode detoná-lo?

Dica Quinta: Não existe “time” para mim

Sejamos sinceros, todos os outros estão apenas enrolando. Não está na hora das coisas ganharem um pouco mais de foco em você? Quais são as suas necessidades? Quais são os seus resultados? De que forma você foi capaz de ser bem sucedido apesar das falhas do seu time/chefe/divisão/companhia ou mesmo religião? De que forma os planos de desenvolvimento da empresa e as reuniões atrapalham a sua vida?

Se você não está feliz, é impossível ser produtivo, não? Compartilhe esses pensamentos com os enroladores para que eles possam, ao menos, criar um ambiente que maximize a sua produtividade.

Boa Viagem!

Estou certo de que se você aplicar essas dicas somadas com uma atitude de “eu faço tudo” e um forte comprometimento com o sucesso, você será capaz de deixar sua carreira em um belo buraco. Se não for cuidadoso, isso pode significar até um declínio.

Mas não se sinta frustrado se você não ser demitido. Na verdade, é tão difícil achar ambiente corporativo em que se é possível gerenciar a força de trabalho de maneira saudável. Você pode ter ser obrigado a suportar a idéia de ser excluído para um cubículo longe da janela e próximo da lixeira.