Kip Garland fomenta a reflexão sobre as possibilidades de apoiar idéias inovadoras, lidando com incertezas
A inovação deve ser uma competência básica da organização que quer sustentar seus negócios ao longo do tempo e fortalecer suas operações com crescimento. Mas como se se faz a inovação acontecer? A questão é levantada por Kip Garland, fundador da consultoria InnovationSeed, que parte desta perspectiva e tenta levar executivos comprometidos com os resultados da companhia a contribuir para seu sucesso.
Em princípio, Garland reforça a importância de que a inovação seja considerada um processo sistemático na organização, por meio do desenvolvimento de habilidades inovadoras nas capacidades, processos e sistemas da companhia. Em contrapartida, são justamente as rupturas que apresentam possibilidades de geração de novos negócios, com novas curvas de crescimento.
Como, então, executivos acostumados a uma visão linear dos negócios e processos lidam com a incerteza? A questão de Garland, dirige-se aos CFOs das maiores empresas brasileiras, no painel ?A inovação como propulsora de resultados?, que aconteceu durante o Business Forum. Pois é justamente nas situações de incerteza que Garland encontra as maiores fontes de criação de valor e de mercado.
?O grande problema para os diretores financeiros é entender que a complexidade do crescimento é maior que os sistemas de gestão e de análise tipicamente lineares de que se dispõe, ou aos quais se está habituado?, cogita Garland. O palestrante motiva os CFOs a apoiar as propostas de valor que surgem na companhia, para criação de futuro. ?Não é uma tarefa fácil. É preciso passar a dizer muitos ?sim? para pequenas idéias, deixando de lado nossas ortodoxias?, destaca.
Ortodoxia, na visão de Garland, consiste no conjunto de boas ações de gestão, acumuladas pelos executivos ao longo da carreira. São práticas que visam proteger os processos e negócios corporativos, e no entanto, podem acabar minando a inovação. A sugestão de Garland não é simplesmente uma mudança radical de posicionamento, mas uma reflexão em que o executivo passe a conhecer seu próprio trabalho, para lidar adequadamente com situações novas e promissoras.
