A posição de CEO está passando por uma transformação rápida e irreversível. Cenários cada vez mais desafiadores vêm tirando o sono desses executivos nos últimos anos. A missão não é das mais fáceis: gerir toda uma companhia nesse mundo moderno, e quatro adversários que os americanos definiram como VUCA, a sigla em inglês para Volatilidade, […]
A posição de CEO está passando por uma transformação rápida e irreversível. Cenários cada vez mais desafiadores vêm tirando o sono desses executivos nos últimos anos. A missão não é das mais fáceis: gerir toda uma companhia nesse mundo moderno, e quatro adversários que os americanos definiram como VUCA, a sigla em inglês para Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade.
Com a brutal transformação digital, os líderes do século 21 têm buscado estratégias que façam de suas empresas inovadoras de verdade – e, assim, competitivas. Por outro lado, o maior obstáculo de todo esse processo é a dificuldade que as empresas têm em lidar com mudanças profundas de gestão. Neste sentido, vale destacar “O caminho para o topo”, estudo realizado pela Consultoria Internacional Korn Ferry. Nele, estão os principais desafios do cargo de CEO: redirecionamento estratégico da empresa, promoção da transformação cultural e o aumento de sua eficiência operacional. A partir dessas ideias, vale pontuar aqui algumas estratégias:
Identificar pontos fortes e oportunidades: ao analisar todo o ambiente interno e externo do negócio, dá para identificar pontos fortes e questões a melhorar em sua equipe e serviços. Nessa estratégia, deve-se listar todas as oportunidades e também ameaças à empresa. Para isso, as pesquisas de mercado são as melhores ferramentas para traçar ações assertivas.
Missão, visão, valores e propósito. Esse exercício é fundamental para comunicar a sua identidade a colaboradores, parceiros e clientes. Os objetivos, assim, ficarão muito mais claros para a sua equipe.
Estabelecer uma nova mentalidade empresarial é o ponto de partida para qualquer mudança. Deve-se estimular e inspirar todo o time com ações que promovam a transformação do mindset. Ações práticas devem permitir novos desafios e criatividade. Assim, o ambiente se torna mais colaborativo, dinâmico e eficiente.
Para o sucesso de qualquer projeto, um monitoramento contínuo é indispensável. Afinal, os resultados permitirão pensar nas melhores ações e alinhar os objetivos da corporação com todo o seu time.
Ao pegar a estrada da inovação, o CEO precisa ter consciência da sua importância. Tem de ser um líder de verdade para promover mudanças e convencer a todos da importância deles. No topo da sua lista de tarefas, está o incentivo ao time na hora de a lidar – e vencer –novos desafios. Para isso, precisa assumir o papel de líder inspirador. Ao se sentir importante e reconhecido, cada colaborador vai se desdobrar para ser um profissional melhor e vestir a camisa da empresa.
Considerado pai da administração moderna, o professor e escritor austríaco Peter Drucker (1909 – 2005) tem uma frase que define bem a nossa busca por inovação: “Onde quer que você veja um negócio de sucesso, pode acreditar que ali houve, um dia, uma decisão corajosa”. Em outras palavras: se a inovação é o motor, a coragem é o combustível!
*Por Alexandre Velilla Garcia, CEO do Cel.lep Idiomas, o executivo, que atuou como CFO da companhia por 5 anos, tem como meta dobrar o tamanho da escola nos próximos 3 anos.
