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Crie um plano de gestão de gastos em cloud computing em poucos passos

A recente crise gerada pela pandemia de coronavírus acelerou os investimentos em armazenamento em nuvem. Para obter a economia esperada com a migração, mesmo que automaticamente as empresas se livrem de despesas com manutenção de data center, é necessário implementar um plano de gestão de gastos com cloud, aconselha Valdemir Silveira, Executivo de Operações e […]

Publicado: 08/12/2025 às 19:35
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gestão gastos cloud
Construção civil — Foto: Reprodução

A recente crise gerada pela pandemia de coronavírus acelerou os investimentos em armazenamento em nuvem. Para obter a economia esperada com a migração, mesmo que automaticamente as empresas se livrem de despesas com manutenção de data center, é necessário implementar um plano de gestão de gastos com cloud, aconselha Valdemir Silveira, Executivo de Operações e Negócios da Supero Tecnologia, empresa de soluções em TI com 17 anos de atuação.

“O monitoramento de custos, ao contrário do que muitos pensam, não é uma preocupação operacional ou financeira apenas, mas uma questão multifacetada, que deve estar correlacionada aos KPIs de negócio e a um ROI (Retorno sobre Investimento), bem como a outros times”, explica o executivo.

Leia também: Slack é comprado por US$ 22,7 bilhões pela Salesforce

Confira abaixo um passo a passo para monitorar os gastos com cloud, segundo a consultoria Gartner:

Planeje gastos

Defina a arquitetura da nuvem baseada em requisitos de negócio, escolha o modelo de preço, preveja o consumo baseado nos requisitos e modelos de preço adotados e estabeleça o orçamento;

Monitore os gastos

Defina métricas de gasto e identifique as áreas que mais gastam ou cujo gasto está crescendo rapidamente, bem como recursos não utilizados;

Atue

Sobre as oportunidades de melhoria e aplique práticas de redução de custo; identifique áreas para automatizar tanto para monitoramento quanto para resolução de perdas e avalie o Retorno sobre Investimento (ROI);

Desenvolva

Adote ferramentas nativas dos provedores ou de outros fornecedores, amplie iniciativas, correlacione custos a valores de negócio.

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