Pensar, agir e ser estratégico

As corporações cobram melhores roIs e acertos, o budget proporcionalmente diminui, as ameaças e os riscos aumentam, a necessidade da conformidade com novas regras fiscais se elevam, assim como o tempo de entrega dos serviços torna-se drasticamente apertado.

Observando esse cenário, muitas vezes a tendência é buscar novas soluções e, como o orçamento normalmente é apertado, o ideal não é focar apenas no tentar prever somente quais rumos a tecnologia irá tomar ou mesmo quais serão os lançamentos que ocorrerão no decorrer do ano que está vindo. Até ajuda, mas o mais importante é tornar a Tecnologia da Informação como parte integrante do negócio.

Esse é o grande desafio dos gestores de TI. É pensar, agir e ser estratégico. A his- tória nos ensina que nem sempre a melhor tecnologia é a que vence as batalhas, mas as melhores estratégias e adaptabilidade ajudam de forma significativa a alcançar o sucesso. Em negócios não poderia ser diferente e é aí que os melhores CIOs conseguem diferenciar-se.

É no desenvolvimento organizacional do time, na gestão de pessoas e lide- rança da equipe de TI, bem como no tratamento e alinhamento de ações e investimentos entre os pares e o board da empresa, que reside o diferencial da área de TI, uma vez que, sendo o departamento que controla a automação dos processos, pode colaborar muito com a otimização do fluxo, reduzindo custos e possibilitando melhorar a eficiência.

Sempre se fala que TI deve estar alinhada aos negócios, mas, como num casamento, é necessário que as duas partes desejem estar alinhadas, pois muitas vezes se vê que o negócio não pensa no alinhamento, o que faz com que o CIO tenha que corrigir a de- fasagem e a organização acabe por dispor de verba insuficiente. Um bom planejamento estratégico feito corporativamente auxilia muito em reduzir esses gaps.

A história nos ensina que nem sempre a melhor tecnologia é a que vence as batalhas, mas as melhores estratégias e adaptabilidade ajudam de forma significativa a alcançar o sucesso