De acordo com o Dazeinfo, “os arquitetos de cloud ganham entre US$ 140 mil e US$ 150 mil” por ano, mas os valores variam conforme as regiões. O fato é que um bom profissional da área pode ganhar até US$ 250 mil, caso tenha experiência e um histórico de sucesso comprovado. Muitos podem zombar do […]
De acordo com o Dazeinfo, “os arquitetos de cloud ganham entre US$ 140 mil e US$ 150 mil” por ano, mas os valores variam conforme as regiões. O fato é que um bom profissional da área pode ganhar até US$ 250 mil, caso tenha experiência e um histórico de sucesso comprovado.
Muitos podem zombar do “histórico comprovado”, porque as soluções em nuvem são relativamente novas e essa é uma ciência que ainda está em evolução. Embora isso seja verdade, aqueles que têm talento para a arquitetura de cloud estão crescendo. Na maioria dos casos, ter esse profissional na equipe pode economizar de US$ 10 a US$ 100 milhões por ano em investimentos errados em nuvem e TI.
Os bons arquitetos de cloud são poucos, já que a profissão exige diferentes habilidades. Eles precisam ser bem versados em segurança e governança, especialistas em soluções de nuvem pública e privada, além de conhecer bem a TI tradicional – tudo ao mesmo tempo.
A mensagem para aqueles que pretendem obter um diploma universitário relacionado à TI é semelhante ao conselho de aspirantes a médico: a fórmula para ganhar muito dinheiro é se especializar. É por isso que vemos mais “arquitetos” por aí que possuem importantes certificações de nuvem pública, e que geralmente se concentram em uma única. Esses profissionais podem ser bons em orientar um problema comercial através de uma abordagem da AWS, Google ou Microsoft, mas a probabilidade de a solução ser a melhor é muito baixa.
Como observação paralela, ganho a vida separando essas soluções para descobrir por que elas não estão atendendo às expectativas. Isso geralmente envolve apontar para todas as melhores práticas e melhores soluções, na nuvem ou não, que não foram consideradas. Essa falta de percepção é o motivo pelo qual muitas soluções propostas custam muito mais do que deveriam e nem sempre resolvem o problema das empresas, em partes ou no todo. Quando eu ou outra pessoa com o meu conjunto de habilidades não analisa as soluções propostas, o plano entra em produção e as chances de falha acabam sendo grandes.
O ponto principal é que agora estamos em um momento de crise: não há talentos verdadeiros em arquitetura de nuvem suficientes. Precisamos de profissionais que possuam uma mistura de habilidades antigas e novas, baseadas na nuvem e na TI tradicional. Mais importante, os bons arquitetos de cloud precisam se tornar autodidatas para responder perguntas importantes sobre como a tecnologia ajudará e o que a impedirá.
Se você puder encontrar essas pessoas, contrate-as. A alternativa inclui erros caros, muitos dos quais você não saberá até que seja tarde demais para ter uma segunda opinião.
*David S. Linthicum é diretor de estratégia de cloud da Deloitte Consulting e especialista em indústria e líder de pensamento reconhecido internacionalmente
